Finanzen verstehen, Geschäftsziele erreichen
Wir arbeiten mit mittelständischen Unternehmen, die ihre finanzielle Planung verbessern wollen. Nicht durch komplizierte Theorien, sondern mit praktischen Ansätzen, die sich im Alltag bewährt haben.
Unsere Methodik konzentriert sich darauf, wie Geschäftsführer fundierte Entscheidungen treffen können – ohne sich in Zahlenkolonnen zu verlieren.
Drei Bereiche, die den Unterschied machen
Über die Jahre haben wir festgestellt: Es sind oft dieselben Themen, bei denen Unternehmen Unterstützung brauchen. Hier konzentrieren wir uns darauf.
Liquiditätsplanung
Viele Unternehmen haben gute Aufträge – aber kämpfen mit dem Cashflow. Wir zeigen, wie man realistische Puffer aufbaut und Engpässe frühzeitig erkennt. Das gibt Planungssicherheit für Investitionen und Wachstum.
Kostenstruktur optimieren
Nicht jede Kosteneinsparung macht Sinn. Manchmal lohnt sich eine Investition mehr als das Festhalten an vermeintlich günstigen Lösungen. Wir schauen uns an, wo Geld wirklich gut angelegt ist und wo nicht.
Kennzahlen nutzen
Zahlen sind nur dann hilfreich, wenn man sie richtig interpretiert. Wir erarbeiten mit Ihnen ein Set von drei bis fünf Kennzahlen, die für Ihr Geschäft wirklich relevant sind – und die Sie regelmäßig im Blick behalten können.
Wie wir arbeiten
Unsere Herangehensweise ist direkt und ohne Umwege. Wir glauben an offene Gespräche und klare Analysen. Das bedeutet: Keine vorgefertigten Schablonen, sondern individuell angepasste Lösungen.
Ein typisches Projekt beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Wir schauen uns Ihre aktuelle Situation an – Zahlen, Prozesse, Herausforderungen. Dann entwickeln wir gemeinsam einen Plan.
- Analyse der aktuellen Finanzstruktur und Identifikation von Schwachstellen
- Entwicklung von praxistauglichen Maßnahmen, die sich umsetzen lassen
- Begleitung bei der Implementierung über mehrere Monate
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie
Die meisten Kunden arbeiten zwischen sechs und zwölf Monaten mit uns. Manche länger, wenn es um kontinuierliche Optimierung geht. Andere kürzer, wenn es um ein konkretes Projekt geht.
Praktische Tipps entdeckenWas Kunden berichten
Lennart Fjellström
Geschäftsführer, Maschinenbau
Wir hatten Schwierigkeiten, unsere Liquidität zu planen. Nach drei Monaten Zusammenarbeit haben wir jetzt ein System, das funktioniert. Die Investition hat sich gelohnt – nicht nur finanziell, sondern auch für unser Sicherheitsgefühl.
Borivoj Kmetič
Inhaber, Handelsunternehmen
Ich hatte keine Ahnung, welche Kennzahlen wirklich wichtig sind. Jetzt schaue ich jeden Monat auf drei Zahlen und weiß sofort, wo wir stehen. Das spart Zeit und gibt mir Klarheit für Entscheidungen.
Nächstes Intensivprogramm startet Juli 2026
Unser Programm richtet sich an Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die ihre Kenntnisse vertiefen möchten.
Es ist kein klassisches Seminar, sondern eine Kombination aus Workshops, individueller Beratung und praktischen Übungen.
Programmdetails
Dauer und Format
Sechs Monate mit monatlichen Workshops und individuellen Coaching-Sessions. Kombination aus Präsenz- und Online-Terminen.
Gruppengröße
Maximal 12 Teilnehmer, um intensive Betreuung und Austausch zu ermöglichen.
Start
Juli 2026 – Anmeldung ab März 2026 möglich